职场中,“能说”与“会做”,孰轻孰重?2018年11月22日
本期嘉宾
嘉宾:金燕
职务:人事部经理
简介:上海麦柯兰德广告创意发展有限公司人事部经理。熟悉国家、上海地区及企业关于合同管理、薪金制度、劳动法、保险福利待遇、培训、招聘管理等方面的法律法规及政策。熟悉绩效管理和企业培训,人事政策等,行政综合类事务管理。职业指导理念:知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知。
嘉宾:梅韵晓
职务:职业指导师
简介:宝山区就业促进中心二级职业指导师,三级创业指导师。职业指导理念:实事求是,适合的才是最好的。
主持人:新一周的“12333在线”又来啦!大家好,我是主持人嘉奇,节目编辑培培,欢迎各位新老朋友光临《12333在线》。今天互动的主题:职场中,“能说”与“会做”,孰轻孰重?我们的节目也同时在新浪微博进行直播,大家搜索微博用户“上海12333”,欢迎在每条直播贴上评论或转发,我们期待看到你的观点与见解。
主持人:职场中,能说与会做那个更重要?
梅韵晓:
个人认为两者同样重要,互为表里。“会做”是内功,而“能说”是“招式”,没有内功,招式就是花拳绣腿;没有招式,内功也发挥不出来。要相互配合。
主持人:能说指的是什么?
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能说,它的范围比较大,其实是情商的外在表现形式,要能说话,会说话,会沟通。
主持人:会做指什么?
梅韵晓:
会做相对来说比较好理解,主要是针对业务技能来讲的,不管什么类型的工作,都有业务技能的要求。这个是工作的核心。
主持人:初入职场,若是二选一,应先注重哪个?
金燕:
对这个问题的回答不能一概而论,初入职场的年轻人,有的性格外向,有的不善言谈,应该根据自己的情况作出不同的选择。但两者在选择上只有轻重和先后的区别,不能只注重一方面。
主持人:在团队配合中,在工作执行中,能说就可以了吗?
梅韵晓:
在一个团队中,要发挥团队最大的力量,说和做同样重要,缺乏有效的沟通,就会造成各自为战的局面;太注重说而不去做,只是空谈而已,同样无法达到预期效果。
主持人:如何提高自己“做”的能力?
金燕:
其实这个相对比较简单,进入一个职业,在选择职业之初应该会有一定的了解,在工作的过程中,多问,多看,多学,多做,不要看轻基础工作,往往繁杂的基础工作才是重中之重的。
主持人:如何提高自己“说”的能力?
金燕:
“说”的能力也是靠锻炼出来的,首先要敢于沟通,其次要多沟通,同时注重沟通的方式和方法,必要的时候可以通过各种类型的培训提高沟通的能力,学会设身处地的考虑对方的想法和感受,才能进行有效的沟通。
主持人:求职过程中,如何理解“说”与“做”?
梅韵晓:
求职过程中,要让对方单位看中你,一定要有吸引别人的地方,特别是专业技术岗位,你的专业知识和专业技能就特别重要,这就是“做”,但是也要通过合理的形式表现出来,比如说在简历中体现出你的专业技术能力,如何根据自身的情况和对方单位的要求设计简历,这也是沟通的一种形式,也就是“说”的形式。
主持人:面试是不是就是考察“说”一个过程?
金燕:
可以这样讲,面试就是一个沟通的过程,面试中,面试官会通过交谈的方式考察你的沟通能力,所以在准备面试的过程中要注意对自己沟通能力的培养,同时也是通过面试考察你的专业技术和知识的结构水平,因此也要积极准备,这样才能在面试中胜出。
主持人:一些专业岗位是不是不需要“能说”?
梅韵晓:
我举个简单的例子,一个生产线的操作工,技术是很重要,但是就不需要沟通了吗?显然不是,他也要与其他的操作人员进行沟通才能完成任务,要与班组长进行沟通才能做好工作衔接,只是说沟通的要求与商务谈判的沟通要求不一样而已,所以必要的沟通技能还是需要的。因此“能说”还是需要的。
主持人:下面由嘉宾开始回复网友的问题。
露露:请问人事工作需要掌握哪些知识?需要考哪些证书比较有竞争力呢?
金燕:
你好,人事工作是企业中一个比较重要的工作,需要人力资源的各种知识掌握,比如人事六大模块,需要对法律法规的熟练运用,同时也需要运用到沟通技巧。建议你可以先浅后深的,有系统的去学习,先从人力资源岗位技能证书学习,等基础扎实后,再去学习更深入的培训课程。
Mm:怎么样才算“能说”、“会做”呢?
梅韵晓:
我们所说的“能说“是指在职场工作中的沟通交流,包括语言的交流和文字的交流;而“会做”指的是能优质的完成具体的业务工作,甚至是有所突破的完成工作。
蜗牛:请问老师:我比较内向,应该怎么锻炼表达的能力啊?
梅韵晓:
个人觉得,性格内向是逐渐养成的性格特点,所以要学习表达沟通也是一个循序渐进的过程,首先不要着急,敢于去沟通,敢于和工作学习中的对象进行交流,在工作中敢于表达自己的意见建议。可以从身边的朋友、同学、小伙伴开始,逐渐的会有你想不到的效果。
赵夏:作为人事,有哪些激励员工去做去说的办法?求推荐,谢谢。
金燕:
人事工作中的激励,从企业管理的角度会大致分为精神激励,比如企业文化,内部宣传等,也有实质激励,比如员工团建,公司组织员工旅行,共享团队的成果等。激励最重要的是贴合企业的定位,找到员工的需求的关键,以提高员工对于企业的忠诚度与热爱为目标。建议你在做这些激励工作前,可以先做一次员工调查问卷,听听他们的想法,同时少不了企业管理者对激励提出来的要求,两者相结合,激励工作也会有明确的方向了。
提问人:想了解下,有什么简单可行的沟通技巧?
梅韵晓:
沟通是人与人之间的交流,你的对象不同,交流的方式方法也不同,因此没有什么固定的技巧可言。要多去尝试沟通,敢于沟通,学会换位思考,站在对方的角度考虑问题,逐渐地就能学会一些沟通的方式方法。也可以参加一些关于沟通能力提升的培训,也会有所帮助。
sily:做了人事4年,就是公司全职妈妈一样,打杂的一样,买纸停电停水,就像救星,什么事都做,不被重视,经常背黑锅,员工讨厌的人,请问这个怎么解决呢?考人力证书有用吗?
金燕:
你好,人事工作相信你已经有了基础的认识与技能掌握,人事管理不只是好好先生,人事管理的角度必须站在企业领导与员工的中间,好似一个天秤,你的工作不仅仅只是做基础事务类的,更需要你懂得专注于你的专业,掌握你自己的人事技能,通过日常事务,找到问题的关键点,结合你的专业,提出解决问题的方案。把所谓的矛盾,背黑锅看为你磨练自己的练习,心态很重要,你要记住,你的选择决定着你的未来。
主持人:谢谢大家踊跃参与,一个小时总是那么快,如有职业困扰可前往宝山区就业促进中心职业指导管理科(宝杨路1026号、56127077)进行咨询。